Mercer Human Resource Consulting y la Asociación de Recursos Humanos de Argentina (ADRHA), realizaron en conjunto la Encuesta sobre Solapamiento entre el personal dentro y fuera de convenio.
El escenario en materia de remuneraciones sufrió un notable impacto debido a la crisis de fines de 2001. Como consecuencia de ello, se registraron distintos cambios debidos a la incidencia del otorgamiento de asignaciones no remuneratorias durante los años 2002/3, los ajustes del salario mínimo vital y móvil, el resultado de las negociaciones colectivas y, sobre todo, en el contexto de un fuerte proceso de centralización en las discusiones paritarias, la diferenciación resultante entre las políticas de ajuste a los trabajadores convencionados y no convencionados

La mayoría de las compañías y/o cámaras empresarias han firmado acuerdos de convenio con sus respectivos sindicatos desde inicios de 2005 hasta la fecha. Dichos acuerdos incluyeron un aumento salarial para el personal dentro de convenio que ha producido un solapamiento con la primer línea de supervisión, generalmente fuera de convenio.

El objetivo de esta Encuesta es comprender qué han hecho las compañías, identificar las diferentes acciones tomadas y señalar las tendencias de mercado, con el objeto de ayudar a las empresas a tener información útil a la hora de enfrentar el problema y tener que definir planes de acción.

Participaron de este estudio 158 empresas de diversas industrias, teniendo el 65% de ellas más de 350 empleados. El relevamiento se realizó on line entre el 11 y 22 de junio. El 40% de las empresas participantes tiene entre el 60 y el 80% de su personal dentro de convenio y un 33% tiene entre el 80 y el 100% de la dotación dentro de convenio.

La Encuesta muestra que el 72% de las empresas participantes firmó un acuerdo de convenio en 2007, mientras que en 2006 lo habían firmado el 88,2% de las empresas participantes. De las empresas que firmaron estos acuerdos en 2007, el 57% otorgó entre un 10 y un 19% de incremento salarial como resultado de dicho acuerdo, mientras que el 25% otorgó entre un 20 y un 29% de incremento.

El 62% de las empresas que firmaron acuerdos señaló que el acuerdo contempla incrementos en cuotas a lo largo del año. De este grupo de empresas, el 67% lo pagará en 3 cuotas.

El 68% de las compañías afirmó que este aumento generó una superposición con los salarios del personal fuera de convenio. Cabe señalar que en la Encuesta del 2006, el 83% afirmó que se generaba este solapamiento.

La Encuesta consultó también en qué porcentaje se movió la masa salarial del personal dentro de convenio (incluyendo el incremento sobre el básico y los adicionales, sin horas extras). El 44% de las empresas indicó que se movió entre un 10 y un 19%, el 28% de las empresas respondió que entre un 20 y un 29%, y el 25 de las compañías afirmó que fue entre un 0 y un 9%.

El 43% señaló que el solapamiento afectó a la primera línea de supervisión fuera de convenio, un 30% indicó que el solapamiento afectó a otros puestos, tales como analistas, administrativos, técnicos y auxiliares; mientras que un 27% señaló que afectó a la primera y segunda línea de supervisión fuera de convenio.

En la primera línea de supervisión, el 31% de las empresas señaló que el solapamiento afectó entre el 0 y el 9% de la población fuera de convenio, mientras que el 20% dijo que afectó entre el 10 y el 19%, y el 14% indicó que impactó en el 100% de la población. En cuanto al porcentaje de solapamiento, el 41% dijo que fue entre el 0 y el 9%, mientras que el 34% dijo que fue entre el 10 y el 19%.

En la segunda línea de supervisión, el 42% indicó que el solapamiento afectó entre el 0 y el 9% de la población fuera de convenio, el 18% afirmó que afectó entre el 20 y el 29% de la población. Un 11% afirmó que impactó en el 100% y otro 11% afirmó que afectó entre el 11 y el 19% de la población. En cuanto al porcentaje de solapamiento, el 53% indicó que fue entre el 0 y el 9%, y el 24% de las empresas señaló que fue entre el 10 y el 19%.

La Encuesta consultó también si existe o se formó en la compañía un sindicato de jerárquicos. El 90% respondió que no existe en su empresa, el 6% respondió que ya existía y un 1% indicó que se conformó en los últimos dos años como consecuencia de este problema.

Respecto a las medidas tomadas frente a esta situación, un 39% afirmó haber otorgado ajustes selectivos al personal fuera de convenio; un 16% indicó que otorgó el mismo incremento en porcentaje, al tiempo que otro 16% indicó que no tomó ninguna medida. En 2006, estos porcentajes fueron del 55%, 9% y 8% respectivamente.

Cabe destacar que el 45% de las empresas participantes respondió que el impacto en el payroll de las acciones implementadas fue entre el 10 y el 19%; mientras que el 29% señaló que fue entre un 0 y el 9 por ciento. En cambio, en 2006, un 57% respondió que el impacto en el payroll fue entre el 0 y el 9%, mientras que un 30% de las empresas señaló que fue entre el 10 y el 19%.

La principal conclusión del estudio es que el solapamiento continua, pero se comienza a notar una tendencia decreciente. Es decir, si bien el efecto de % de aumento provenientes de los convenios colectivos continua generando una superposición entre los salarios del personal dentro y fuera de convenio, dicho solapamiento comienza a achicarse. Poco a poco, las empresas han comenzado a trasladar los aumentos al personal fuera de convenio para acomodar la estructura piramidal. Si bien es probable que el solapamiento continue un tiempo más, tarde o temprano el mercado tenderá a corregir esta “distorsión” respecto de las diferencias de salario que se registran entre supervisor y supervisado que cumplen una misma carga horaria laboral .

* Javier Tabakman es Director de Capital Humano para el Cono Sur de Mercer.